“Время бизнеса”. Персонал - это ключевой ресурс компании

“Время бизнеса”. Персонал - это ключевой ресурс компании

Управление персоналом — это тот ресурс, который создает основу -менеджер — кто он и насколько нужен компании такой специалист? Как правило, потребность в -менеджере возникает, когда компания начинает расти, количество сотрудников увеличивается, приближаясь к численности человек, особенно, если весь этот персонал офисный. Кроме этого, у разных компаний могут возникать какие-то специфические проблемы в области управления ресурсами. Это один путь, другой - изменять в комплексе кадровую политику, нацеливаясь на уменьшение текучести. В каких-то компаниях нужно заниматься развитием людей, обучать их, в других нужно построить целую систему управления талантами.

: от новичка до бизнес-партнера

Ключевые ресурсы В этом блоке описываются наиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнес-модели. Каждая бизнес-модель нуждается в определенных ключевых ресурсах. Эти ресурсы позволяют предприятию создавать и доносить до потребителя ценностные предложения, выходить на рынок, поддерживать связи с потребительскими сегментами и получать прибыль. Разные типы бизнес-моделей требуют разных ресурсов.

Производителю микросхем нужны капиталоемкие производственные мощности, а разработчику микросхем важнее человеческие ресурсы. Ключевые ресурсы могут быть материальными, финансовыми, интеллектуальными или человеческими персонал.

"Потерять персонал куда легче, чем потом его найти", - уверена Марина Леонидовна Снежкова, бизнес-тренер, коуч-консультант c опытом.

Современные технологии замеров лояльности и криминала — новые возможности. Выявление латентной нелояльности,"засланных казачков" и т. Влияние лояльности на успешность бизнеса. Антикриминальные обследования персонала — входной контроль, скрытые регулярные замеры. Какие работники думают обучиться за счет Вашего предприятия, а затем немедленно его покинуть?

Вы также можете с легкостью выполнять скрытые проверки деструктивного поведения и лояльности персонала и пр. Конкретные инструменты и методы выполнения скрытых проверок деструктивного поведения и лояльности персонала.

А как обстоят дела с кадровым вопросом в крупных отечественных корпорациях - флагманах российской экономики? На фоне тревожных экономических новостей компания на днях запустила в Ираке в промышленную эксплуатацию свой крупнейший международный проект четвертый в мире по запасам нефти -"Западная Курна-2". Анатолий Алексеевич, когда в СМИ поднимается тема об ответственности бизнеса перед обществом, то чаще всего речь идет о благотворительности, экологии, культуре. Но ведь коллективы сотрудников это тоже часть общества.

Можете ли вы именно в таком контексте очертить сферу социальной ответственности компании - то, как она понимается руководством ЛУКОЙЛа? Социальная ответственность бизнеса - это в большей степени не альтруизм, а весьма прагматичный управленческий инструмент, нацеленный на постоянную работу по минимизации рисков, имеющихся у любой среды, где развивается бизнес.

Сегодня понятие «управление персоналом» для многих очень «обтекаемое» . Не является ли это первопричиной многих проблем в нашем бизнесе .

Поэтому, несмотря на ожидания рецессии, мы не планируем уменьшать численность по основным категориям должностей в ближайший год. Кадровая политика предприятия будет направлена на развитие и дальнейшее обучение уже работающих сотрудников параллельно с выводом на аутсорсинг некоторых непроизводственных функций.

Также востребованы представители рабочих специальностей: Для решения задач по рекрутингу завод активно сотрудничает с Воронежским государственным университетом инженерных технологий ВГУИТ. Российские и иностранные специалисты читают лекции, передают опыт международной компании. Студенты имеют возможность проходить практику на базе Воронежского шинного завода с доступом к лабораторному и технологическому оборудованию.

Дополнительной формой мотивации является возможность обучения английскому языку за счет предприятия. По рабочим профессиям на предприятии создана система непрерывного обучения сотрудников на местах. Несмотря на высокие затраты, готова финансировать качественное обучение своих сотрудников. Особенно актуально это сегодня. Даже с учетом сложной макроэкономической ситуации у воронежского шинного завода сохраняются довольно амбициозные планы развития, поддерживаемые региональными и федеральными властями.

Контактный персонал как важнейший ресурс организаций сферы услуг

В условиях развития современной экономики, динамика темпов НТП настолько высока, что основным фактором развития, вместо технической и технологической оснащенности, особенно в сфере малого бизнеса, стал человеческий капитал. В отличие от крупных корпораций, малые предприятия не имеют достаточных финансовых ресурсов для масштабного обновления производственных фондов, с учетом достигнутого уровня научно- технического развития.

В связи с этим основным фактором развития малого предприятия становится его кадровый потенциал. Срок публикации - от 1 месяца. В отличие от крупных корпораций, малые предприятия не имеют достаточных финансовых ресурсов для масштабного обновления производственных фондов, с учетом достигнутого уровня научно-технического развития.

Ключевые слова: конкурентное преимущество, человеческий ресурс, бизнес- процесс, стратегия, концепция управления персоналом, потребность.

Кадровые ресурсы ресторана Наличие квалифицированного персонала - одна из важнейших составляющих успеха ресторана. Необходимо создать команду, работа в которой была бы каждому сотруднику приятной и удобной. От слаженности и оперативности взаимодействия всех сотрудников, от их способности создать соответствующую атмосферу для посетителей зависят объемы продаж ресторана.

Персонал современных предприятий питания представлен четырьмя категориями работников: Таблица 8 Персонал ресторана Группа персонала Описание группы Руководители К данной категории работников относятся: Руководители организуют работу предприятия, принимают управленческие решения и несут полную ответственность за выполнение принятых решений и результаты работы предприятия организации, подразделений Специалисты Администратор зала метрдотель , бухгалтер, бухгалтер-ревизор, инспектор по кадрам, специалист по маркетингу, экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности, юрисконсульт, сотрудники аппарата управления, обладающие специальными знаниями, умениями и навыками.

Они принимают участие в разработке вариантов управленческих решений и несут ответственность за качество выполняемой работы. Специалисты имеют высшее или среднее специальное образование.

Подбор персонала

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Персонал - ресурс - это концепция управления персоналом, согласно которой персонал рассматривается как (Бизнес-словари (), ).

, — . Одной из ключевых и долгосрочных тенденций в работе кадровых служб американских корпораций последнего двадцатилетия, требующей критического осмысления, является усиление стратегического аспекта в работе -подразделений — в переводе с англ. Кто же такой в изначальном понимании западных специалистов? Можно отметить, что данное определение носит достаточно общий характер, и акцент здесь делается на каждодневной совместной работе и полном взаимодействии —руководителя с высшим менеджментом компании.

Из анализа публикаций американских специалистов мы увидим, что важнейшим составляющим сути позиции и функционала служит стратегическая составляющая его деятельности в отличие от концентрации на рутинном выполнении операционных задач. Модель Дэвида Ульриха Одним из основоположников и популяризаторов идей по праву считается Дэвид Дейв Олсон Ульрих, ученый и консультант, профессор бизнес-школы Мичиганского университета в Энн-Арбор, автор около 20 монографий, посвященных управлению. Сама концепция -бизнес-партнерства была предложена Ульрихом в году.

В концепции Ульриха составляет неотъемлемую часть кадрового менеджмента, обеспечивающую его успешное функционирование, и играет одну из ключевых -ролей. В свою очередь, бизнес-партнеры по этой модели призваны выполнять четыре роли:

Квалифицированный персонал как ресурс предприятия

Вести учет анкетных данных сотрудников с выдачей аналитических срезов информации по множеству анкетных характеристик; - подробнее Вести учет кадровых перемещений и стажей сотрудников различных типов: Формировать табеля сотрудников на основании утвержденных на предприятии графиков работы и первичных документов неявок сотрудников с выдачей аналитической информации по использованию рабочего времени; - подробнее Сопрягать учет труда с системой электронной проходной; - подробнее Вести учет нарядов для всех видов сдельного труда на основании норм оплаты труда; - подробнее Гибко изменять состав видов начисления и удержания заработной платы,а также алгоритмы их расчета; - подробнее

И для того, чтобы «раздобыть» эти ресурсы необходимо приложить усилия. Хорошая для себя три источника ресурсов менеджера по персоналу.

Деловая жизнь Развитие персонала: Руководитель, способный мыслить в перспективе, осознает: В статье мы расскажем о разработке стратегии и методах развития персонала, поможем подобрать действенные инструменты обучения. Стратегия обучения и развития персонала Обучающие меры направлены на создание профессиональной, преданной компании команды, увеличение отдачи от труда каждого работника.

Растет производительность труда и вместе с ней прибыль компании. Развитие полезно и сотрудникам. В рамках этой работы -менеджеры выполняют комплекс действий. Коротко расскажем о главных. Выработка стратегии развития персонала На стадии разработки стратегии руководитель должен определить, каких результатов он хочет добиться от сотрудников, какие профессиональные и личные качества нужно развивать.

На заметку Стратегия развития персонала может быть ситуативной и системной. В первом случае она привязана к конкретной бизнес-задаче например, повышение продаж.

Есть две позиции:"персонал - ресурсы" и"персонал - издержки" (интервью с Мариной Снежковой)

Стоит ли заниматься этим неблагодарным делом? Как избежать ошибок при формировании команды? На эти и другие вопросы в рамках программы"Время бизнеса" на . отвечала Вероника Коппек, директор по персоналу компании , ведущий консультант по управлению персоналом Консалтинговой группы"Здесь и Сейчас". Загрузите последнюю версию флэш-проигрывателя.

Персонал-Ресурс, ООО зарегистрирована по адресу Татарстан Респ, г. вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

Современная бизнес-сфера требует все большее число компетентных специалистов, так как конкуренция растет с каждым днем. Поэтому новой организации необходимо позаботиться о создании компании с квалифицированными сотрудниками, которые смогли бы вывести ее на нужные высоты. Чтобы достичь целей, необходимо использовать комплексные методы: Реализация задач возможна только, когда сформирована главная движущая сила организации — грамотный персонал.

Он обеспечит необходимый уровень ее деятельности и дальнейшего развития. Руководитель должен понимать, что немаловажную роль играет профессионализм команды, психологическая стабильность коллектива, моральная атмосфера. Таким образом, проблема подбора человеческих ресурсов в компанию является главенствующей в процессе создания бизнес-структуры. Это даст возможность расширить круг потребителей, а значит — увеличить сферу влияния на рынке товаров или услуг.

Кандидату на должность будут интересны различные выгодные условия труда. Главное — они должны быть мотивирующими и интересными. Например, речь может идти о высокой заработной плате, невредных условиях производства, лояльности руководства компании, выплаты больничных и отпусков. Все эти факторы привлекают соискателей и формируют хорошую репутацию учреждения.

Персонал: это ресурс, капитал или актив?

Внешние ресурсы в практике управления персоналом"Кадровик. Кадровый менеджмент", , 6 В статье приводится классификация основных технологий управления персоналом с применением внешних ресурсов, а также описаны преимущества и риски, связанные с ними. Сегодня наблюдается активный интерес к методикам оптимизации затрат и эффективного управления ресурсами предприятия. Не обошла эта участь и сферу управления персоналом.

Управление персоналом организации, его цели и принципы. помогают совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса. задаче и объем необходимых для выполнения ресурсов — финансовых.

К сожалению, зачастую мы не можем получить нужный объем финансирования или необходимое количество штатных единиц. При этом есть три ресурса, которые мы в праве получить, и это только наша ответственность воспользоваться этим правом или нет. Два основных направления моей работы — это оценка персонала и построение систем обучения и развития сотрудников компании. Возможность общаться с большим количеством людей, изучать их стиль и методы работы, совместно с ними оценивать эффективность того или иного подхода позволили мне сформулировать для себя три источника ресурсов менеджера по персоналу.

Вполне возможно, что это даже универсальный набор для всех функций. Есть ресурсы, которыми мы бы хотели обладать: Административный или ресурс влияния. В каком чудесном корпоративном мире мы бы все жили, если бы у менеджеров по обучению был безграничный ресурс влияния!

Персонал как ресурс


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!